美特斯邦威的5层旗舰店在杭州已经存在了近20年。然而，根据公司发布的公告，由于商圈转移和考虑到投入产...
美特斯邦威的5层旗舰店在杭州已经存在了近20年。然而，根据公司发布的公告，由于商圈转移和考虑到投入产出比，美特斯邦威决定对一些门店进行积极主动的调整，加速关闭所有持续亏损的店铺，以确保企业盈利经营。这意味着杭州最大的旗舰店也将被关闭。
美特斯邦威的门店调整计划早在去年9月就已经被创始人周成建透露。他提到，即使杭州延庆店在当地具有地标性意义，但出于商业角度和实际考量，必须进行调整。这表明美特斯邦威对门店的调整并非突发决策，而是经过深思熟虑的战略调整。
美特斯邦威淘宝店官方链接：
https://metersbonweoutlets.tmall.com/
除了商圈转移的因素，疫情也对美特斯邦威的门店关闭产生了直接影响。2020年前三季度，美邦服饰持续亏损，净利润亏损近7.06亿元，同比下跌196.78%。在2020上半年，美邦关闭了504家店铺，同时新开了105家店铺。这显示出疫情对美特斯邦威的经营造成了巨大冲击，迫使他们采取关闭亏损门店的措施。
然而，疫情只是美特斯邦威面临困境的一个因素。过去几年来，为了调整盈利能力，美特斯邦威的门店数量一直在下降。从2012年开始，美特斯邦威的店铺数量开始下滑，财报中的店铺数量从5000多家减少到4000多家，最后降至3900多家。到了2017年，美特斯邦威开始用“营销网络遍布全国”来替代具体门店数量。这表明美特斯邦威在过去几年中一直在努力调整门店布局，以提高盈利能力和效率。
需要注意的是，被关闭的杭州最大门店不仅在当地具有地标性意义，还是美特斯邦威各类店铺优化计划的先驱店。2013年，美特斯邦威提出了“一城一文化、一店一故事”的理念，并在成都、厦门、广州、杭州等城市推出了多家新概念体验店。翻新后的杭州延庆店占地面积达5000多平米，一二楼为男装，三四楼为女装，五楼还设置了集合咖啡吧、书吧、小花园的休闲区域。这些新概念体验店的推出显示出美特斯邦威在尝试创新和提升消费者体验方面的努力。
2015年，美特斯邦威将杭州延庆店定位为“O2O先锋实验店”。他们在该店提供了覆盖全店的免费WIFI，消费者可以随时查询店铺推荐商品和库存，并使用支付宝进行付款。此外，该店还首次推出了预约试衣服务。这些创新举措显示出美特斯邦威在尝试利用科技和线上渠道来提升消费者体验和便利性。
然而，尽管美特斯邦威的杭州延庆店曾经被视为“先锋”，但其衰落只是美特斯邦威转型努力但始终未能突破的一个缩影。美特斯邦威曾尝试推出有范App和邦购网这两个线上平台来拓展营销渠道，但始终未见起色。与此同时，淘宝、京东等更早起步的大型电商平台的日趋成熟，进一步压缩了有范和邦购的发展空间。这表明美特斯邦威在线上渠道的发展上存在一定的困境。
2016年，美特斯邦威细分出了“Mtee街头潮趣、ASELF森系、Novachic都市轻商务、HYSTYL潮流范、NEWear休闲风”五大风格，以满足消费者多元化的需求。然而，无论是从产品特征还是风格形象来看，这些细分品类都未能形成差异化，难以在消费者心中留下深刻印象。这表明美特斯邦威在品牌定位和产品差异化方面还有待改进。
此外，美特斯邦威作为主营品牌的影响力限制了美特斯邦威发展多品牌矩阵的愿景。自2008年推出中高档都市时尚品牌ME&CITY以来，美特斯邦威相继推出了童装品牌moomoo和ME&CITY Kid’s，以及家具生活品牌祺CH’IN。然而，除了ME&CITY在市场上有一定的知名度外，其他品牌的存在感并不强。与此同时，营销资源一直倾向于主品牌美特斯邦威，美特斯邦威难以支持新品牌的崛起。这表明美特斯邦威在品牌多元化和资源分配方面还有待改进。
主品牌的后继乏力以及缺乏新兴品牌的美特斯邦威于2015年首次出现亏损。虽然在2016年扭亏为盈，但其盈利实际上来自于出售子公司所获得的收入。2019年，美特斯邦威亏损达到了超过8亿元的高峰。这显示出美特斯邦威在盈利能力和业绩方面面临着巨大的挑战。
可以预见，疫情对于已经陷入困境的美特斯邦威来说是雪上加霜。中国服装市场经历了十年的巨变，已经与过去大不相同。与美特斯邦威处于同一价位的海外快时尚品牌也面临增长困境，不再像刚进入中国市场时那样高歌猛进。与此同时，美特斯邦威瞄准的发展方向，如IP联名、直播带货和新零售等，也有其他本土企业在追赶。此外，线上品牌们也在乘着线上经济的东风对服装市场虎视眈眈。这表明中国服装市场正朝着多元化的方向发展，美特斯邦威很容易在激烈的竞争中掉队。
创始人周成建在接受《投资者网》采访时表示：“在传统时代，可能有能力做衣服就有机会卖出去，但现在可能要反过来，有多大能力卖衣服基于卖衣服的能力去做衣服，这需要进行调整。”这表明美特斯邦威意识到了自身在市场竞争中的不足，并意识到需要进行战略调整和转型以适应新的市场环境。
