2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走...
2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走了，但他万万没想到的是，这一脚竟然给自己踢出个心腹大患！
1974年出生的孙彤宇，这个名字在中国互联网行业内如雷贯耳，但相比于马云、黄峥这些曾经频繁站在聚光灯下的名字，孙彤宇显得低调而神秘。
他是淘宝网的创始人，被称为“淘宝之父”，也是拼多多崛起背后的早期投资者之一，而他的离职却异常突然，甚至引发了阿里内部的高层风波。
（信源： 孙彤宇与彭蕾 影响中国科技界的十大夫妻组合．互联网那点事 ）
孙彤宇大学毕业后，进入一家公司担任销售，刚步入职场的他有着出色的口才和销售能力，在短时间内便崭露头角，公司同事们亲切地给他取了个外号，叫“孙猴子”。
在那个年代，互联网的概念还没有普及，许多人对未来的机会和方向感到迷茫，而年轻的孙彤宇并不满足于广告销售的工作，他的心中有着更大的野心，机会总是垂青有准备的人，他遇到了改变他一生命运的人——马云。
1995年，马云因为一次讨债出差到了美国接触到了互联网，这次经历让马云意识到，互联网的未来潜力无限，回国后的他创立了中国黄页，开始了他的互联网创业之路。
孙彤宇在一次业务洽谈中结识了马云，虽然这次合作并未成功，但孙彤宇的能力却引起了马云的注意，于是主动向孙彤宇伸出了橄榄枝，邀请他加入中国黄页。
1999年，马云带着他的“十八罗汉”团队，在杭州的湖畔花园创立了阿里巴巴，彼时的孙彤宇已经是团队中不可或缺的核心成员，由于孙彤宇在管理和商业规划上的天赋，他很快得到了马云的信任，甚至被赋予了“财神”这个花名。
阿里巴巴的初期发展并不顺利，特别是在外界竞争压力和资本匮乏的背景下，团队中的每一个人都必须拼尽全力，孙彤宇凭借他卓越的商业洞察力，他帮助公司渡过了一次次难关，阿里巴巴逐渐发展成为中国最大的B2B电子商务平台。
2003年是中国互联网行业的关键一年，SARS疫情肆虐导致线下商业活动停滞不前，整个行业陷入低迷，马云敏锐地捕捉到了C2C市场的潜力，决定进军这一领域，对抗当时在中国占据主导地位的eBay和易趣。
淘宝网的诞生充满了挑战，马云将重任交给了孙彤宇，任命他为淘宝的首任CEO，孙彤宇深知直接与eBay争夺广告资源是不明智的选择，于是他转向了那些被忽视的小网站、论坛，甚至通过线下广告进行推广。
到2004年，淘宝的用户数量快速增长，交易量逐步攀升，但买卖双方在交易中的信任问题却日益显现，为了解决这一问题，孙彤宇决定推出支付宝，通过担保交易的模式，解决了网购中的信任危机。
淘宝的快速发展逐渐占据了中国C2C市场的绝大部分份额，市场份额高达80%，年销售额突破400亿人民币，作为淘宝的缔造者，孙彤宇的成功不言而喻，外界纷纷称他为“淘宝之父”。
而正当他站在事业巅峰时，马云却突然在公司高层会议上宣布，孙彤宇将被调离淘宝，派往海外深造，这个消息犹如晴天霹雳，让孙彤宇和他的同事们都感到震惊，据说孙彤宇因此事与妻子发生了激烈争执，甚至短暂分居。
外界对孙彤宇离职的真实原因众说纷纭，有人认为这是马云为了巩固自己的权力，也有人认为这是马云对孙彤宇的一次“逼宫”，无论真相如何，孙彤宇最终选择了彻底离开阿里巴巴。
离职后，孙彤宇前往国外商学院进修，继续充实自己的商业知识和管理经验，学成归国后，孙彤宇没有急于重新创业，而是将重心转向了投资领域，尤其是教育软件和新兴的电商项目。
2015年，孙彤宇以早期投资人的身份加入了拼多多，拼多多的创始人黄峥曾是孙彤宇的得意门生，在他的带领下，拼多多迅速崛起，拼多多独创了“社交+电商”的模式，通过低价商品和社交互动吸引用户。
这一模式避开了淘宝和京东的锋芒，主攻三四线城市和乡镇市场，在孙彤宇的建议下，拼多多精准定位低价市场，迅速积累了大量用户。
短短两年内，拼多多的用户数突破3亿，并成功登陆纳斯达克，市值一度超过千亿美元，成为中国电商领域不可忽视的力量。
孙彤宇对于电商行业的深刻理解，使得他能够在不同的时代、不同的公司环境中都能做出正确的决策，从淘宝到拼多多，他的每一步都走得十分稳健且充满智慧。
从“孙猴子”到“淘宝之父”，再到拼多多背后的推手，孙彤宇的职业生涯充满了跌宕起伏，虽然他离开了阿里巴巴，但他的商业智慧和创新能力依然在中国电商行业中熠熠生辉。
